锦鸿源的资深营销人员来自业内大型化肥企业，有十余年营销经验，均为业内翘楚；新入职营销经理采取每月一次集中培训和师傅带徒弟模式，促其尽快成长。营销团队还特别注意精神作风训练，要求吃苦勤奋敢于担当。锦鸿源开展全能型服务营销，采取销售和农化一体化模式，要求营销经理一身二任，既做销售又做农化；从长远看，这种体制可以使农化工作更好更快的为经销商、零售商和老百姓服务。

　　锦鸿源对经销商承诺：你负责进货，我负责卖货！他们是这样说的，也是这样做的。首先，帮助客户召开二级商会议，外聘高层次农化专家和营销专家授课，引导二级商接受产品和打款接货；第二步，营销经理下乡跑点开发助销，帮助经销商尽快深耕细作、分销货物；第三步，选点召开农民会，实现最后一公里销售；第四步，测土，回访，传授多元施肥和平衡施肥方法，做到良肥配良法，持续开展农化营销。同时对于销量达到一定规模的经销商，遇到市场竞争和内部管理方面的头疼问题，由锦鸿源聘请资深高水平农资营销专家专程实地调研，出具咨询报告，帮助客户克服成长道路上的难题。

　　在今后的发展规划上，锦鸿源以中国新型功能肥料产业基地为战略定位，正在加紧实施企业发展四部曲：奠定锦鸿源在中微量元素肥料和生物炭基控失肥料领域的旗帜地位；加深产学研合作，实现无机肥料有机化、有机肥料生物化，并向土壤调理剂方向开展技术创新；新建30万吨/年新型肥料项目；上市发行A股。宋国静表示，锦鸿源要通过五年左右的持续努力，建立创新旺盛、持久经营的富有技术竞争力和市场竞争力的高科技公司，成为高成长性的、受人尊重的业内优秀企业。